武汉市江夏区江南实业有限公司创立于1987年，是国内较早为钢铁企业研发和配套生产钢材防锈防护包装材料的专业化、规模化公司。

　　江南实业董事长潘启顺认为培训是企业的最大福利，“为人才提供培训和发展机会”越来越成为吸引优秀人才的重要砝码。在江南实业，培训是一种企业福利，如同每个员工都有享有养老保险的权利一样，每个员工都有享受培训的权利。

　　公司每年按工资总额的2.5%投入专项教育培训经费，公司建立一对一、老中青、传帮带的培训长效机制。坚持“5+2，白加黑，周六不休息，周日休息不一定”的方针，一周上五天班，周六周日出去外训，同时利用下午生产任务不紧的时间来开展内部培训，把在外边吸收的精华拿到公司内进行消化、运用。

　　潘启顺说：我一直在创造人脉的平台，在多年工作的经验中，我发觉了一个既可以让我收获知识又可以让我结交朋友的途径——学习。我本身也是个比较爱学习的人，……我学习到了最新的企业管理知识，认识到社会各界商务名流，也结交了各行各业的朋友，不仅开拓了自己企业的市场，也予以了他人方便。

　　但是，多年来，困扰潘启顺的也正是同样的问题。企业的高层员工，可以通过读MBA、EMBA的方式，积累知识、拓展人脉，中层管理人员和普通员工，要实现这些就比较困难。因为你不可能把员工全部送出去系统化的深造，这样付出的时间成本和经济成本都太高了！但是，深知人脉建设重要性的潘启顺不愿意放弃为员工创造人脉机会的想法，同时，作为一名有着开放型思维的企业家，他也深知，员工的人脉也就是企业的“业脉”，最终将转化为企业的“智脉”、企业的“财脉”，为企业带来不可估量的价值。可是，怎么才能“两全其美”呢？“全国中小企业人才公共服务平台”的出现解决了潘总的难题。这个“平台”创造性地提出了“社交式学习”的概念，并付诸于实践，一举解决了培训和拓展人脉的两大问题。

　　那么，什么是“社交式学习”呢？社交式学习，用该“平台”的另一名资深学员、北京中财慧智的袁总的话来解释，就是边学习，边交朋友。

　　在职人员的学习通常有三种方式：
　　　1、看书
　　　2、听讲座
　　　3、通过网络、手机等远程手段。
　　交友也有三种方式：
　　　1、朋友转介绍
　　　2、网络交友
　　　3、同学会商会。

　　在清华、复旦等名校听讲座，上总裁班（短期班好多仍然不能认识），固然能交朋友，能提升思想和智慧，但是成本太高（少则五、六万，高的则达到数十万）。而且朋友没有选择，被动型交友。

　　在一些流行的SNS网站网上交友，群体质量无保证，信任度也太低。没办法给企业和你个人创造效益。

　　社交式学习是在经过充分调查之后，以创造性的方式，针对以上问题，提出了以下的解决方案：
　　　1、学习商业思想
　　　2、结识高端人脉
　　　3、主动性交友

　　学习就是交朋友、学习就是找客户，学习就是思想的碰撞，了解了“社交式学习”的潘总，如释重负，他设想中的“学习型企业”不仅可以实现，而且会比他设想的实现更进一步。

　　很快，潘总亲自带领江南实业的高层干部，组团参加了平台组织的企业人力资源管理的战略性修正“化战略为行动”研修班。江南实业的中层和一线人员，则通过互联网，集中学习“全国中小企业人才公共服务平台”推出的“三年百万公益课程”。在这个“社交式”学习平台上，他们既学到了知识，还积累了人脉，以低成本高效益的方式，江南实业实现了全员培训，为企业的未来，积累着可观的“财脉”。